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时间：2026-04-02 作者:在线来源：互联网点击：次

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重庆开放大学2026年春学期《管理学基础》形考任务标准答案形考任务一试卷总分:100 得分:100 一、单项选择（每小题3分，共30分） 1.管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备（ * ）。 A.技术技能 B.

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重庆开放大学2026年春学期《管理学基础》形考任务标准答案

形考任务一

试卷总分:100 得分:100

一、单项选择（每小题3分，共30分）

1.管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备（ * ）。

A.技术技能

B.领导技能

C.概念技能

D.人际技能

2.下面属于一线管理者的职位是（ * ）。

A.总裁

B.厂长

C.部门经理

D.工长

3.在管理者角色中，传播者属于（ * ）。

A.人际角色

B.信息角色

C.决策角色

D.领导角色

4.“管理就是决策”是（ * ）的观点。

A.德鲁克

B.泰罗

C.西蒙

D.法约尔

5.以下属于管理者人际角色的是（ * ）。

A.领导者

B.谈判者

C.传播者

D.企业家

6.基层管理者应在（ * ）花更多的精力。

A.技术技能

B.人际技能

C.概念技能

D.三种技能

7.在组织的运行过程中，遇到冲突或矛盾时，管理者必须善于处理冲突和解决矛盾，这时管理者扮演的是（ * ）。

A.人际角色

B.信息角色

C.决策角色

D.联络角色

8.以下不属于明茨伯格管理者角色理论中三大管理者角色的是（ * ）。

A.人际角色

B.信息角色

C.决策角色

D.战略角色

9.人际技能对各种层次管理者的重要性是（ * ）。

A.对高层管理者最重要

B.对中层管理者最重要

C.对基层管理者最重要

D.对所有层次管理者的重要性大体相同

10.管理的应用范围是（ * ）。

A.只适用营利性工业企业

B.普遍适用于各类组织

C.只适用非营利性组织

D.只适用于营利性组织

二、多项选择（每小题4分，共40分）

11.管理学的广义研究对象包括（ * ）。

A.生产力

B.生产关系

C.上层建筑

D.自然现象

12.根据管理者在组织中的地位差异，可以把管理者分为（ * ）。

A.基层管理者

B.中层管理者

C.综合管理者

D.高层管理者

13.古典管理理论的代表人物主要有（ * ）。

A.亚当·斯密

B.弗雷德里克·泰罗

C.亨利·法约尔

D.马克斯·韦伯

14.道家的管理思想主要包括（ * ）。

A.法在必行的管理制度

B.顺其自然的管理规律

C.无为而治的管理理念

D.以弱胜强的管理策略

15.韦伯认为，权力是组织纪律发挥作用的保证，可以分为（ * ）。

A.传统型权力

B.契约型权力

C.法定型权力

D.个人魅力型权力

16.对企业来说，下列哪几项属于产业环境？（ * ）

A.购买者

B.供应商

C.竞争对手

D.战略联盟

17.制度层的组织文化主要包括（ * ）。

A.精神风貌

B.组织结构

C.标准体系

D.行为准则

18.物质层是组织文化的表层，主要包括（ * ）。

A.基本信念

B.管理哲学

C.形象标识

D.纪念品

19.在外部因素评价矩阵中，下列哪几项总加权分数高于平均分？（ * ）

A.2.40

B.2.60

C.3.10

D.2.10

20.企业社会责任的主要层次包括（ * ）。

A.经济责任

B.法律责任

C.伦理道德责任

D.慈善责任

三、判断正误（每小题3分，共30分）

21.在组织的资源中，有形资源是指可见的、能用货币直接计量的资源，主要包括

物质资源和财务资源。（ * ）

22.企业的研发能力主要是指企业引导消费需求以占领市场、获取利润的产品竞争

能力、销售活动能力和市场决策能力。（）

23.根据环境的复杂程度，环境可分为稳定环境和动态环境两类。（ * ）

24.组织的价值观是组织的全体成员对内部的经营管理、运作过程、组织及其成员

行为的总看法和根本观点。（ * ）

25.古典观认为企业唯一的社会责任就是追求利润最大化，也就是企业社会责任一元论。（ * ）

26.在企业社会责任金字塔模型中，法律责任占最大比例。（ * ）

27.在主动型的社会责任阶段，企业聚焦对股东的责任，以及必须履行的、最起码应该承担的社会责任。（ * ）

28.在战略型的社会责任阶段，企业将社会责任的履行范围扩大到社会整体的各个方面，并寻找能为企业和社会创造共享价值的机会。（）

29.与古典观对立的社会经济观认为，利润最大化是企业的第二位目标。（）

30.制度层是组织文化的核心层。（ * ）

形考任务二

试卷总分:100 得分:100

一、单项选择（每小题3分，共30分）

1.决策过程的第一步是（ * ）。

A.拟订可行的方案

B.确定决策原则

C.确定决策目标

D.识别问题

2.在各种决策模式中，（ * ）主要依靠决策者的经验、认知、价值判断、感觉等

个人主观因素。

A.理想模式

B.有限理性模式

C.直觉模式

D.古典模式

3.业务性决策又称日常管理决策，主要由（ * ）制定。

A.高层管理者

B.中层管理者

C.咨询人员

D.基层管理者

4.冒险法又称大中取大法，属于（ * ）。

A.确定型决策方法

B.风险型决策方法

C.不确定型决策方法

D.定性决策方法

5.盈亏平衡点法是进行产量决策时常用的方法，属于（ * ）。

A.确定型决策方法

B.风险型决策方法

C.不确定型决策方法

D.定性决策方法

6.某公司有一线员工64人，假设管理幅度为8人，则该公司的管理人员应为多

少人？组织层级是多少？（ * ）

A.8，8

B.9，3

C.9，4

D.8，3

7.根据每个人的能力安排合适的岗位，这是人员配备的（ * ）原则。

A.人事动态平衡

B.因材器用

C.提高效率

D.因事择人

8.杰胜公司最近接连出现人员辞职，为此，总经理很生气。因为公司为体现对员

工的重视与培养，鼓励员工出去培训，公司负担一半的费用，所以公司大部分技术人

员参加了高校培训，大部分人获得了MBA硕士学位。辞职的人员就是其中的人员，影

响很不好。你认为这些人辞职反映出什么问题？（ * ）

A.他们对公司福利待遇不满

B.公司的培训没有目标和约束

C.总经理的涵养不够，缺乏领导魅力

D.公司已经失去他们发展的空间

9.某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。上岗之前，公司委

托你对他们进行培训。你认为这种培训重点应当放在（）。

A.总结他们在基层工作的经验教训

B.熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度

C.促进他们重新认识管理职能的重点所在

D.帮助他们完成管理角色的转变

10.在一定条件下，随着计算机等信息技术和手段在组织中的广泛应用，组织结构

有可能变得（）。

A.扁平

B.高耸

C.高度集权化

D.无规律可言

二、多项选择（每小题4分，共40分）

11.下列哪几项属于决策的要素？（ * ）

A.决策者

B.决策目标

C.决策方案

D.决策模式

12.按计划的范围广度，可以将计划分为（）。

A.战略计划

B.作业计划

C.长期计划

D.短期计划

13.评价备选计划方案主要有两个评价标准，分别是（ * ）。

A.识别的问题

B.确定的目标

C.计划的前提条件

D.决策方案

14.常用的不确定型决策方法包括（）。

A.保守法

B.冒险法

C.后悔值法

D.折中法

15.按组织的职能部门，可以将计划分为（ * ）。

A.研发计划

B.采购计划

C.生产计划

D.市场营销计划

16.许多学者认为，组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化和集权化，由此可

以将组织结构形式分为两大类，即（ * ）。

A.机械式组织

B.有机式组织

C.集权式组织

D.分权式组织

17.如果外部环境稳定，组织就可以设计刚性的、集权的机械式组织，如（）。

A.网络型组织结构

B.直线职能型组织结构

C.职能型组织结构

D.直线型组织结构

18.组织变革的方式一般可以分为多种，如（ * ）。

A.量变式和质变式

B.强制式、民主式和参与式

C.主动思变式和被动应变式

D.突变式和分段发展式

19.组织变革的内容包括（ * ）。

A.人员变革

B.技术变革

C.环境变革

D.文化变革

20.管理人员绩效考评的原则包括（）。

A.考评标准科学合理

B.考评指标主观

C.考评方法可行

D.考评与激励相结合

三、判断正误（每小题3分，共30分）

21.领导的工作绩效不是由领导者个人，而是由被领导者的群体活动的成效表现

出来的。（ * ）

22.菲德勒认为，影响领导成功的关键因素是领导者的个人魅力。（）

23.目标路径理论认为，环境因素和领导行为互为补充，下属的特质决定了他对环

境因素和领导行为的评价。（）

24.领导效率只取决于领导者的个体素质。（ * ）

25.下属的成熟度包括两个因素：工作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的个

体不需要太多的外部激励，而是靠内部激励。（ * ）

26.计划评审技术是把网络理论应用于工程项目的计划制订。（）

27.决策过程中不需要跟踪检查已经选择的方案。（）

28.甘特图是一种线条图，横轴表示时间，纵轴表示要安排的任务。（）

29.根据决策者的性质，可以将决策分为战略性决策、战术性决策和业务性决策。

（）

30.策略是为实现组织目标而采取的一系列明文规定。（）

形考任务三

试卷总分:100 得分:100

一、单项选择（每小题3分，共30分）

1.控制总是受到一定目标的指引，服务于实现组织特定目标的需要。这句话体现了控制的（ * ）。

A.目的性

B.整体性

C.动态性

D.人本性

2.“走动式管理”属于（ * ）。

A.事前控制

B.事中控制

C.正式组织控制

D.直接控制

3.消费者观念的改变影响不同产品的销路，为企业提供不同的（）。

A.销售机会

B.创新机会

C.发展机会

D.变革机会

4.托马斯·库恩在其开创性著作《科学革命的结构》中指出：一个新的科学理论

大约需要（）年时间才能转变为新的范式。

A.10

B.15

C.20

D.30

5.数字创新使产业边界、组织边界、部门边界甚至产品边界等变得模糊且重要性

降低，这属于数字创新的（ * ）特征。

A.先进性

B.收敛性

C.自生长性

D.高渗透性

6.数字经济时代，（）成为新型生产要素。

A.数字

B.数据

C.数智

D.数字人才

7.着眼更长远的未来，（ * ）将会带来颠覆性、全局性影响，谁率先实现突破，

谁就会掌握未来发展的主导权。

A.弱人工智能

B.生成式人工智能

C.专用人工智能

D.强人工智能

8.事中控制主要是（ * ）采用的控制方法。

A.基层管理者

B.中层管理者

C.高层管理者

D.以上都对

9.我们常说的“亡羊补牢”属于下列哪种控制方式？（）

A.直接控制

B.间接控制

C.群体控制

D.事后控制

10.（ * ）的优点是可以防患于未然，避免损失发生。

A.自我控制

B.间接控制

C.事前控制

D.事中控制

二、多项选择（每小题4分，共40分）

11.下列哪些选项属于控制的特点？（ * ）

A.目的性

B.整体性

C.动态性

D.人本性

12.按照控制的主体，控制可以分为（）。

A.正式组织控制

B.群体控制

C.间接控制

D.自我控制

13.按照控制的客体，控制可以分为（）。

A.直接控制

B.正式组织控制

C.间接控制

D.群体控制

14.控制过程大致可以分为哪几个阶段？（）

A.确定控制标准

B.衡量工作绩效

C.鉴定偏差

D.纠正偏差

15.根据审查内容，审计控制可以分为（ * ）。

A.财务审计

B.管理审计

C.内部审计

D.外部审计

16.常用的制定控制标准的方法有（）。

A.统计方法

B.经验估计法

C.工程方法

D.头脑风暴法

17.平衡计分卡认为组织应从（）层面审视自身业绩。

A.学习与成长

B.内部业务流程

C.客户

D.财务

18.下列选项中，属于有效控制的原则的有（ * ）。

A.目标明确

B.控制关键点

C.及时性

D.经济性

19.下列哪些选项属于创新的基本内容？（ * ）

A.技术创新

B.管理创新

C.数字创新

D.组织结构创新

20.数字创新的核心要素包括（）。

A.数字技术

B.创新产出

C.创新过程

D.创新投入

三、判断正误（每小题3分，共30分）

21.组织结构创新是在决策、组织、领导、控制方面采用新的、更有效的方法和手段。（ * ）

22.按技术应用的对象，技术创新可以分为原始创新、集成创新、开放创新。（）

23.引进创新是指企业依靠自身的研究开发能力，自行研制，进行设计、开发、生产和销售。

24.数字产品创新主要包含两大类产品：纯数字产品；数字技术与物理部件相结合的产品。（ * ）

25.硬技术创新是指对管理技术、经营组织、信息技术等进行创新。（）

26.数字战略是指利用数字资源进行差异化价值创造的战略。（）

27.人工智能在给人类带来便利的同时，也带来了伦理风险、就业风险和失控风险，引发了社会各界的担忧。（ * ）

28.2021年，国务院印发的《“十四五”数字经济发展规划》提出，数字经济是继农业经济、工业经济之后的主要经济形态。（）

29.2017年国务院发布《新一代人工智能发展规划》，确立了人工智能三步走目标，将人工智能上升为国家战略。（）

30.创新的原则之一是从大处着手。（）

形考任务四

试卷总分:100 得分:100

1.请结合课程学习和工作体会，论述“决策职能”在组织中的主要价值和实施方式。

2.请结合课程学习和工作体会，论述“组织职能”在组织中的主要价值和实施方式。

3.请结合课程学习和工作体会，论述“领导职能”在组织中的主要价值和实施方式。

4.请结合课程学习和工作体会，论述“控制职能”在组织中的主要价值和实施方式。

5.请结合课程学习和工作体会，论述“创新职能”在组织中的主要价值和实施方式。

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