形考任务二
试卷总分:100 得分:100
一、单项选择(每小题3分,共30分)
1.决策过程的第一步是( * )。
A.拟订可行的方案
B.确定决策原则
C.确定决策目标
D.识别问题
2.在各种决策模式中,( * )主要依靠决策者的经验、认知、价值判断、感觉等
个人主观因素。
A.理想模式
B.有限理性模式
C.直觉模式
D.古典模式
3.业务性决策又称日常管理决策,主要由( * )制定。
A.高层管理者
B.中层管理者
C.咨询人员
D.基层管理者
4.冒险法又称大中取大法,属于( * )。
A.确定型决策方法
B.风险型决策方法
C.不确定型决策方法
D.定性决策方法
5.盈亏平衡点法是进行产量决策时常用的方法,属于( * )。
A.确定型决策方法
B.风险型决策方法
C.不确定型决策方法
D.定性决策方法
6.某公司有一线员工64人,假设管理幅度为8人,则该公司的管理人员应为多
少人?组织层级是多少?( * )
A.8,8
B.9,3
C.9,4
D.8,3
7.根据每个人的能力安排合适的岗位,这是人员配备的( * )原则。
A.人事动态平衡
B.因材器用
C.提高效率
D.因事择人
8.杰胜公司最近接连出现人员辞职,为此,总经理很生气。因为公司为体现对员
工的重视与培养,鼓励员工出去培训,公司负担一半的费用,所以公司大部分技术人
员参加了高校培训,大部分人获得了MBA硕士学位。辞职的人员就是其中的人员,影
响很不好。你认为这些人辞职反映出什么问题?( * )
A.他们对公司福利待遇不满
B.公司的培训没有目标和约束
C.总经理的涵养不够,缺乏领导魅力
D.公司已经失去他们发展的空间
9.某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。上岗之前,公司委
托你对他们进行培训。你认为这种培训重点应当放在( * )。
A.总结他们在基层工作的经验教训
B.熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度
C.促进他们重新认识管理职能的重点所在
D.帮助他们完成管理角色的转变
10.在一定条件下,随着计算机等信息技术和手段在组织中的广泛应用,组织结构
有可能变得( * )。
A.扁平
B.高耸
C.高度集权化
D.无规律可言
二、多项选择(每小题4分,共40分)
11.下列哪几项属于决策的要素?( * )
A.决策者
B.决策目标
C.决策方案
D.决策模式
12.按计划的范围广度,可以将计划分为( * )。
A.战略计划
B.作业计划
C.长期计划
D.短期计划
13.评价备选计划方案主要有两个评价标准,分别是( * )。
A.识别的问题
B.确定的目标
C.计划的前提条件
D.决策方案
14.常用的不确定型决策方法包括( * )。
A.保守法
B.冒险法
C.后悔值法
D.折中法
15.按组织的职能部门,可以将计划分为( * )。
A.研发计划
B.采购计划
C.生产计划
D.市场营销计划
16.许多学者认为,组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化和集权化,由此可
以将组织结构形式分为两大类,即( * )。
A.机械式组织
B.有机式组织
C.集权式组织
D.分权式组织
17.如果外部环境稳定,组织就可以设计刚性的、集权的机械式组织,如( * )。
A.网络型组织结构
B.直线职能型组织结构
C.职能型组织结构
D.直线型组织结构
18.组织变革的方式一般可以分为多种,如( * )。
A.量变式和质变式
B.强制式、民主式和参与式
C.主动思变式和被动应变式
D.突变式和分段发展式
19.组织变革的内容包括( * )。
A.人员变革
B.技术变革
C.环境变革
D.文化变革
20.管理人员绩效考评的原则包括( * )。
A.考评标准科学合理
B.考评指标主观
C.考评方法可行
D.考评与激励相结合
三、判断正误(每小题3分,共30分)
21.领导的工作绩效不是由领导者个人,而是由被领导者的群体活动的成效表现
出来的。( * )
22.菲德勒认为,影响领导成功的关键因素是领导者的个人魅力。( * )
23.目标路径理论认为,环境因素和领导行为互为补充,下属的特质决定了他对环
境因素和领导行为的评价。( * )
24.领导效率只取决于领导者的个体素质。( * )
25.下属的成熟度包括两个因素:工作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的个
体不需要太多的外部激励,而是靠内部激励。( * )
26.计划评审技术是把网络理论应用于工程项目的计划制订。( * )
27.决策过程中不需要跟踪检查已经选择的方案。( * )
28.甘特图是一种线条图,横轴表示时间,纵轴表示要安排的任务。( * )
29.根据决策者的性质,可以将决策分为战略性决策、战术性决策和业务性决策。
( * )
30.策略是为实现组织目标而采取的一系列明文规定。( * )